2016年是学校落实“十三五”发展规划的开局之年，也是学校由“内涵建设与外延拓展并举”战略向“内涵发展”战略转变的关键之年。为开好学校“十三五”的发展大局，放大学校价值，壮大学校实力，学校党委近日印发了《山东交通学院2016年工作要点》，对学校2016年工作进行了全面部署。《要点》是学校党委行政在深入调查、反复研究的基础上出台的，是学校党委行政对学校2016年工作的顶层设计，为今年全校各项工作的顺利开展提供了根本遵循。本报现将《要点》全文刊登。

2016年学校工作的总体要求是：全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，按照“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局，牢固树立和贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，全面贯彻党的教育方针，按照学校“十三五”改革发展规划确定的发展方向，全面实施内涵发展战略，以提高人才培养质量为核心，以应用型人才培养方式改革为重点，继续深化管理体制机制改革，进一步优化校区布局和办学资源配置，不断提高管理服务的信息化精致化水平，放大学校价值，壮大综合办学实力，做好60周年校庆系列活动，进一步加强和改进党的领导，推动教学、科研、管理各项工作再上新台阶。

一、切实加强党的领导，为学校事业发展提供坚强保证1.深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神。重点组织学习十八届五中全会和习近平总书记系列重要讲话精神，努力践行“三严三实”专项教育的要求,扎实开展“两学一做”学习教育，准确把握中央和省委的部署要求,结合学校实际认真抓紧抓好,切实抓出实效。

2.加强服务型基层党组织建设工作。健全基层党组织民主管理制度，严格党内生活，加强服务型党组织建设。推动各分党委（党总支）班子建设。进一步优化党员发展工作程序、完善相关制度。加强和改进入党积极分子教育培养和大学生预备党员教育管理工作。进一步规范党费收缴、管理和使用。完善党员信息数据库。

3.做好干部选拔任用和教育管理工作。组织完成处级干部换届调整工作，做好分党委（党总支）换届选举。推进科级干部选拔任用工作制度化、程序化。加大年轻干部培养选拔和交流力度。开展处级领导干部个人事项报告核查。制定机关干部考核办法并应用于年度考核。加强干部培训。完善处科级干部信息管理数据库。指导和支持“第一书记”工作。

4.切实推进人事管理制度改革，加强人才工作。实施岗位动态管理，制定第二聘期各类人员的考核、评价办法。实施重点、紧缺人才引进计划。研究落实省教育厅创新团队建设计划。研究制定应用型人才队伍、双师型人才队伍建设实施计划。开展高层次人才协同创新平台建设工作。 （下转二版）5.切实加强宣传思想工作。贯彻执行《党委（党组）意识形态责任制实施办法》，坚持正确舆论导向。积极推动宣传践行社会主义核心价值观活动常态化制度化，坚持和强化校院二级中心组学习。进一步强化教职工和大学生思想政治教育工作，着力推进网络宣传思想工作，打造学校门户型“两微一端”。开展思想政治工作理论课题研究。深入开展师德建设，推进师德考核。

6.进一步提升交通特色校园文化软实力。继续凝练“交院人”精神，推进“诚信驿站”品牌化建设。以工程中心为依托，以“传播交通文化，突出行业优势，展示办学特色，服务人才培养”为主题，积极争取交通运输部、交通运输厅支持，规划立项建设山东交通文化长廊（山东交通文化馆），提高学校的文化软实力和社会影响力。

7.持续抓好党风廉政建设。坚持从严治党，严格执行党风廉政建设责任制，落实好党风廉政建设的主体责任和监督责任。加强干部的日常监督管理，切实监督党员干部遵守“六大纪律”。完善落实中央八项规定的内控制度，加强对二级学院（部门）党风廉政建设的指导、监督和检查力度。加大党风廉政宣传教育力度。对重点部门、风险岗位人员开展约谈。继续开展工作纪律专项检查。加强监察和审计工作。

8.加强综合治理，促进平安校园建设。坚持并落实“党政同责、一岗双责、失职追责、综合治理”的原则，完成消防数字化建设，建立覆盖全校的安全保卫信息收集报送制度。运用法治手段研究解决平安校园建设面临的新情况新问题。推进“三防建设工程”。突出抓好重点领域的安全保卫工作，特别加强校园消防安全，重点要害部位实现专业维保，深化校警联动机制。

9.积极做好统战、群团、离退休工作。加强民主党派自身建设和党外代表人士队伍建设，完善统战工作制度，召开知联会第二次代表大会。开展丰富多彩的教职工文化活动，维护职工合法权益，围绕学校中心工作，开展教职工技能大赛。建立离退休“网上党支部”专栏，推进老年志愿者工作。改进创新团组织建设，构建数字化共青团工作平台。

10.组织好60周年校庆系列活动。以建校60周年为契机，积极开展校庆系列活动。大力开展纪念活动。编印《印象交院》画册，制作《美丽交院》宣传片，编写《文化交院》手册。编辑建校60年来我校离退休老同志的影音资料。成立校友企业家俱乐部，全方位延展校友资源价值。

二、加强顶层设计，全面深化改革，不断提高办学治校水平11.认真落实党委领导下的校长负责制。加大《山东交通学院党委领导下的校长负责制实施细则》的宣传贯彻力度，加大制度执行和监督力度。加强学校领导班子建设，坚持“五带头”要求，切实提高办学治校的能力和水平。

12.加大《山东交通学院章程》的宣传贯彻力度，深入推进依法治校。全方位、多层次开展《章程》宣讲学习活动，提高广大师生员工自觉学章程、用章程、守章程的意识。加强以《章程》为核心的制度体系建设，健全科学决策和民主管理的体制机制，不断推进依法治校，实现学校治理体系和治理能力的现代化。

13.切实做好学校“十三五”规划编制及实施工作。对《山东交通学院“十三五”改革发展规划（草案）》及各专项规划草案广泛征求意见，并提交教代会审议。加大规划宣传和实施力度，将目标任务层层分解，明确年度进程，落实工作责任，明晰责任部门、协作部门及完成时间。强化保障措施，积极破解任务实现进程中的重点难点问题，确保规划各项任务年度目标的顺利完成。

14.阶段性完成校区布局调整。根据学校发展需要，综合考虑现有资源及分布、区位优势等状况，制定、优化校区功能布局方案，基本完成校区布局的阶段性调整。完成威海新校区一期工程建设任务，明确威海校区机构设置及管理运行模式，启用威海新校区，启动威海老校区置换工作。大力衍生无影山校区效益，加速培育发展项目，量产发展成果，放大社会服务效益；加速应用技术类学生规模扩张；开展智慧校区建设，建立一站式师生服务模式；成功申报省级创业孵化基地和创客空间。

15.进一步激发人力资源潜力。实现由人事管理向人力资源管理转变，激活人力资源潜力，有效降低人力资源成本。完成海运学院第二次岗位聘用工作。大力实施全员能力提升工程，进一步提高管理服务系统运行效率和服务人才培养方式改革的工作水平，真正做到职责清晰、有岗必考、激励有据，形成群策群力、竞相发展的工作氛围。

16.进一步优化工作机制，提高管理服务效益。围绕人才培养体系建设，找准各部门工作在服务人才培养体系建设中的位置，加快与人才培养方式改革相适应的制度、机制、人才队伍、物质条件等建设。进一步提升人力资源、非人力资源的投入效益和有效工作时间。及时发现和着力解决与改革不相适应的问题，明确任务、落实责任、限期解决，形成改革的强大合力。

三、深入推进人才培养方式改革，全面提高人才培养质量17.继续深化人才培养方式改革，提高人才培养质量。按照《山东交通学院关于全面推进应用型人才培养方式改革的实施方案》的安排，重构人才培养体系，建立健全课程质量标准、第二课堂活动体系、自我成长（教育）体系、质量保障体系。

18．完善人才培养环节的质量控制。完成“十三五”产教融合发展规划建设方案及申报。开展实验教学示范中心、虚拟仿真实验教学中心等实践教学质量工程项目培育。进行优秀教学团队建设、基于创新创业的工程实践教学团队建设。开展工程教育认证启动、创新创业精品课程、优秀立体化教学资源等项目建设。强化学生实践能力和创新创业能力培养，建设工程中心校际实验、实训共享平台。扩大校内双学位规模，探索校际双学位。建立完善四级教学质量监控体系。制定专业评估指标体系，进行校内专业评估。做好迎接本科审核评估工作。继续改进和完善船员质量管理工作。

19.切实提高学生教育管理水平。加强和优化辅导员队伍建设，修订并完善辅导员队伍建设管理相关文件，举办第二届辅导员职业能力大赛。继续做好大学生思想政治项目化运作立项和评审工作，在学生工作信息化建设和网络思想政治教育方面实现新突破。扎实推进学风建设年巩固活动，使学风建设明显好转。做好第七届全国机械创新设计大赛组织工作。获得国家级大学生学术科技竞赛奖励不少于50项，省级奖励不少于130项。

20.实施研究生人才培养方式改革。全面推进研究生培养改革，建立适应交通行业需求的应用型研究生培养体系，制定2016版研究生培养方案并予以实施。推进研究生教育国际化，试行留学生研究生招生。建立研究生质量管理体系，编制《研究生质量管理手册》，制定持续运行和质量改进措施。启动工程硕士专业学位研究生试点工作单位验收工作。

21.全力做好招生就业工作。扩大学生规模，提升毕业生就业质量。2016年生源基地建设达到30个，本专科新生报到人数达到6000人以上。自主开发高速铁路动车乘务专业招生网上报名系统并投入使用。2016届毕业生年底正式就业率达到70%以上，总体就业率达到90%以上。

22.持续提高科研教研水平。加强提升纵向项目和横向项目的申报数量和经济效益。争取科研到账经费达6000万元。积极筹备“第七届交通运输研究（上海）论坛”等校庆学术论坛，积极筹建校级以上重点平台3-5个，组织申报省厅级以上重点平台至少1个，充分发挥各类科研平台作用，全力推介较为成熟的科研成果落地转化，签订大型成果转化协议1-2个，实现效益价值延伸。争取获得省部级及以上政府奖至少1个。组织创建中国公路学会全国汽车博物馆科普基地。积极创建我校社会科学界联合会。进一步提高教研水平，结合交通行业实际和社会经济发展，强化学校发展战略、发展规划研究，实现教师成长体系动态评价状态数据库的评价、警示功能，加强应用型人才培养改革研究与服务平台建设，高校教师发展与评价研究取得重要进展。

23.着力推进国际化办学进程。加大国际化宣传力度，制作海外宣传视频，建设国际交流微信公众平台，拓宽国外留学、来华留学、校际交流与合作等信息宣传渠道。紧跟“一带一路”国家战略，以专业为载体，加快拓展国际办学市场，坚持质量和信誉为先，快速形成规模，实现招收长短期来华留学生200名。整合利用好与国（境）外高校友好合作资源，积极拓展国家倡导、鼓励和支持的非独立法人中外合作办学机构设立的申报，推进已签合作协议和项目得到执行和落地。多举措开展外国专家引智工作，突出应用成果与国外引智结合，在重点学科专业方面实现省或国家级引智项目的突破。引进国外核心课程，引进国外课堂教学模式。

24.大力发展继续教育。藉应用型人才培养体系的重构成果，通过在线继续教育、非学历教育等形式，进一步衍生人才培养价值。加强网络教学资源建设，加强与中职学校合作，积极做好国家、省培项目申报，规范函授站办学行为，严格网络教学、考试组织与管理，建立二级学院继续教育工作绩效考核机制与目标考核机制，激发内部活力。

四、提高信息化精致化水平，大幅度提高办学保障能力25.不断提高资金和资产效益。进一步完善财经管理规章制度建设，堵塞管理漏洞。抓好财务信息化建设，实现传统财务管理与互联网+的有机融合。加强财务业务建设，提高财务人员的业务素质。继续抓好节约型校园建设工作，提高办学资金的使用效益。完成威海新校区自动化机舱建设项目、有效推进工程中心内部各实验室项目建设。落实房改政策，逐步推进解决职工房改遗留问题。

26.进一步提高后勤保障能力。加强队伍建设，优化人力资源，理顺职责交叉，建立长效机制。加强推进智慧后勤建设，持续开展精致化建设，设立后勤服务热线，探索实施后勤服务项目化运作模式，全面建成校园管网三维立体模型，充分利用传感技术实现对管网跑、冒、滴、漏的实时监控。启动校医院正规化建设。提升长清校区住宅物业服务水平。进一步完善学生参与的物业管理模式。推动长清校区职工公寓暖气开通工作。

27.加快智慧校园进程。进一步提炼智慧校园的整体规划，明确项目落实，采取得力措施，尽快提高数字化对学校整体工作的支撑作用，突出具体应用和整体系统兼容，在校园网质量提升、专业课程全慕课、师生移动终端应用、协调创新平台、新媒体等方面实现根本性改进。加强培训工作，提升师生员工信息化水平。建成OA数字办公大厅，部署并推广智慧交院手机移动平台，完成威海新校区核心机房、网络及设备建设。

28.进一步提高图书文献服务水平。加大图书文献资料建设力度，建设“墨子”与“简帛文献”两个特色电子文库，合作成立“中非经典研究中心”。完成《山东交通学院年鉴（2015卷）》编纂工作，加快档案现代化管理和信息化步伐。

29.大力推进实践教学和产业单位发展。推动实践教学和产业单位的结构调整和提速换挡。探索实践教学和产业单位运行机制改革和管理模式创新。积极吸纳教师、特别是青年教师参加技术管理和科研课题，提高教师科研成果的市场转化率。